随着改革开放的日益深入，我国企业面临着严峻的市场竞争。企业间的竞争已由过去以质量价格为主转变为包括质量价格在内的产品品种花色、企业信誉和形象、售前和售后服务等综合素质的竞争。在这种全方位竞争中，名牌战略广为采用，名牌竞争已成为市场竞争的必然选择。名牌是现代产品中的“精品”，它集中地反映了企业的技术、装备、管理水平和市场营销能力，是一个企业综合实力的体现。一个企业的名牌一旦树立，小可带动一个企业、一个行业，大可带动一个地区甚至一个国家的经济发展。这是名牌效应作用的必然结果。
在实施名牌战略、争创名牌过程中，企业应不失时机地把握市场机会，准确地进行市场定位。市场机会的实质，就是市场上存在的尚未满足或未能很好地满足的需求。市场机会可根据市场存在的特点划分为以下几种情况：（1）显性市场机会和隐性市场机会，前者容易识别和寻找，后者相反，但一经发现，效益会较高。（2）行业市场机会和边缘市场机会，前者以同业间竞争为特点，容易识别，后者指同行业间的交叉与结合部即“边缘地带”出现的市场机会，在这些地方，需求未能充分满足，有时会出现被人们忽视的“消费断层”和“缝隙”，是企业寻求发展的最理想之地。（3）目前市场机会和将来市场机会，两者并没有严格明确的界限，只在时间顺序上相对有早有晚。（4）全面的市场机会和特定的市场机会，前者指的是国际、国内大市场内出现的未满足的需求，对每个企业都有普遍意义；后者指的是某特定地区内出现的未满足的需求，受特定环境与条件限制。给产品进行市场定位，一般是指确定企业产品的目标市场和确定产品在目标市场上应有的特色、塑造预定形象和投合、增加消费者的偏爱心理。市场定位的实质就是竞争性定位。在对手如林的竞争市场上，就像两军对垒，企业要善于“避其锐气，击其惰归”，充分显示自身潜在的、独特的优势，做到“人无我有，人有我优，人优我新，人新我特”。
在实施名牌战略时，还有一个问题必须充分考虑，那就是如何面对强大的外国名牌的冲击。
首先，不要轻易地丢掉和丧失自己的名牌地位。国际上经验认为，“创造一个新牌子，不如购买一个老牌子”，并把此举视为一种创名牌的捷径。在企业兼并和收购中，名牌考虑是一项重要内容。名牌所具有的无形资产价值有时要远远超过企业有形资产价值；聪明的企业家视名牌为无价之宝。上海“霞飞”化妆品，外商要出6000万元欲购其商标遭到拒绝；海南鹿龟酒不为眼前利益所动，合资不卖配方和商标；“健力宝”力保自己名牌；“黑妹”牙膏不愿“外嫁”；“王朝”合营不丢名牌，最终创出中国的“人头马”。这充分说明，保住名牌地位对一个企业生死攸关，名牌万不可轻易丢掉。
其次，注意防范国外“商标耗子”，防止和避免国内名牌商标在海外被人抢先注册和国有资产流失。近几年来，，“抢注”已给我国名牌生产企业造成严重威胁和损失。著名中药“同仁堂”、“狗不理”包子、“凤凰”“永久自行车”、“健力宝”饮料等品牌先后在境外遭“抢注”，使这些产品丧失和被剥夺了进入当地市场的“通行证”。必须看到，名牌商标是宝贵的无形资产，是企业的一笔可观的财富。在外资嫁接项目中，要特别注意对无形资产的保护以防止资产流失。企业管理者应有牢固的商标意识和法律保护意识，在创名牌过程中，多从远处和大处着眼，切忌短期行为，不要暂时为了一些“票子”，毁了自己“牌子”；更不能为了一时的局部利益损害国家的整体利益。
再次，要联合抗衡，主动出击。在实施名牌战略中，应当坚持以名牌企业为中心，以名牌产品为依托，进行跨地区、跨行业的大集团经营，形成自己的相对规模优势。只有联合才有力量。这从中国的快餐行业也可窥见一斑。八十年代开始，洋快餐蜂拥而入，一时独领风骚，年营业额已占中国整个快餐业营业额的三分之一。然而，中式快餐很快在竞争中觉醒，面对挑战，主动出击：河南“红高粮”叫板“麦当劳”，上海“荣华鸡”专盯“肯德基”，杭州“南方大包”挑战“汉堡包”等，全国各地带有中国传统饮食文化和地方特色的中式快餐纷纷登场，在誓与洋快餐一比高低的联合抗衡中显示和巩固了自己的市场地位。
最后，应坚定地、积极地、灵活地、稳步地推行和实施企业名牌战略，加大企业生产、经营一体化和国际化的力度。随着我国加入WTO在即，企业同时面临着机遇和挑战。企业要崛起，经济要振兴，需根据实际情况，适时地选择或调整自己的发展战略，包括名牌发展战略。中国企业应尽早使自己的名牌冲出国门，走向世界。像海尔、健力宝那样，到国外建立自己的销售和服务网点或直接在国外办厂或生产车间。我们相信，中国的产品在参与国际竞争的大洗礼中，定会逐步壮大和发展起来。
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